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VOUS ÊTES...

UNE ENTREPRISE 

VOUS ÊTES...

JOURNALISTE

 

Le New Vivant ouvre une formidable liberté utopique pour construire ensemble une agro-citoyenneté industrielle. Elle doit nous proposer de nouveaux modèles de création de valeur compatibles avec la nature et la société. Mais nous avons besoin pour réussir de bien plus d’énergie et de vision. C’est ainsi qu’Utopia Hackers se définit comme un « fournisseur d’énergie transformationnelle » à destination des entreprises et des marques. Avec une seule ambition : imaginer juste pour atterrir au plus près des besoins.

 

EDITOS

ON VA LE FAIRE ENSEMBLE… 

par Édouard Malbois & Michaël Mardyks
Co-fondateurs d’Utopia Hackers

OSER UN ALIMENTAIRE CRÉATIF ET TRANSFORMATEUR… 

par Julien Carette
PDG de Havas Paris
Parrain stratégique d’Utopia Hackers

 

AU FIL DES PAGES

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LE REGARD DE DIRIGEANTS VISIONNAIRES...

[Extrait] 

Emmanuel Vasseneix

PDG du Groupe LSDH & Vice-Président de l’ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires).

Parrain agroalimentaire d'Utopia Hackers Food 

LE RÉCIT DE 8 UTOPIES POUR UNE NOUVELLE SOCIÉTÉ ALIMENTAIRE

[Extrait] 

Utopie #02 "No Pack Branding"

Oui, imaginer ma consommation sans packaging, sans pour autant renoncer au créatif et au réassurant de mes marques préférées ! Excitation des marques repensant la communication en osmose avec le vivant. 

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L’ENGAGEMENT D’ENTREPRENEURS,

QUI INCARNENT LA PROMESSE D’UNE UTOPIE

[Extrait]

Azmina Goulamaly

Présidente de Qwehli et productrice de films 

Ambassadrice de l’utopie "Low Tech Food"

L’ÉNERGIE D'UN NOUVEAU CAPITAL HUMAIN POUR CRAQUER L'UTOPIE  

[Extrait]

Makeba Chamry

Designer de rituels

Fondatrice du Bureau des rituels 

Retourneur-e, Coopérative intellectuelle Utopia Hackers   

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NOTRE OFFRE

BOOSTER 1  //  1 JOURNÉE D'IMMERSION

  • Analyse complète du champ utopique UH. Prisme catégoriel du client.

  • Initiation au retournement.

  • Identification des premiers leviers de valeur

  • Production du cahier des learning stratégiques.

BOOSTER 2  //  1 JOURNÉE D'IMMERSION

  • Exploration d’un enjeu de transformation business client.

  • 3 séances de retournement stratégique.

  • Identification et verbalisation des premiers leviers de création.

  • Production du cahier d’adaptation stratégique.

ROAD 1  //  PROGRAMME 2 MOIS

  • Audit des enjeux client. I

  • Identification et verbalisation d'un enjeu stratégique.

  • 8 séances de retournement distanciel/présentiel. Synthèse « live ». 

  • Production d’un premier cahier des énergies de transformation et proposition de nouveaux leviers de création.

ROAD 2  //  PROGRAMME 6 MOIS

En repartant des matériaux du Road 1 : 

  • Atelier de co-construction pour creuser et prioriser les leviers de valeur transformationnels.

  • Modélisation de 4 territoires business uniques

  • Production d’un premier cahier des charges stratégique et créatif pour chacun d’eux.

  • Sélection d’un territoire et production prototypale du projet pilote.

 
 
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